商业银行

【目标任务完成情况】    2010年，驻马店市商业银行始终坚持“服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业”的服务宗旨，秉承“宽容厚德、自强向上、精益求精、稳健发展”的企业文化精神，加快改革发展步伐，加强内部管理，提高经营水平，提升竞争实力，实现了各项业务快速健康发展。止12月底，驻马店市商业银行资产总额749319万元，较年初增加149532万元，增长比率为24.93%；各项存款余额651779万元，较年初增长132322万元，增长比率为25.47%；各项贷款余额426271万元，较年初增长76409万元，增长比率为21.84%；实现收入46581万元；上缴各项税金6829万元；净利润为10968万元。（崔晓峰  毛国华）

【信贷资金管理】    2010年，驻马店市商业银行注重加强信贷资金的使用和管理，按照《信贷资金管理暂行办法》规定的“总量控制、比例管理、分类指导、市场融通”的四项基本原则，坚持以资本总额制约资产，通过制定信贷资金使用的硬性管理规定，对资金营运实行资产负债比例管理，对本行信贷资金进行统一调配和管理，力求信贷资金达到最优配置，实现效益最大化。在业务经营活动中，以强化信贷资金管理，防范控制经营风险作为指导思想，坚持稳健、审慎经营原则，按照国家的产业政策，在风险可控的前提下，充分发挥信贷资金调节市场的杠杆作用，调控信贷资金投资方向，重点支持重点项目、重点企业，扶持中小企业和个体经济组织发展，严格控制国家限制发展的产业和高耗能、高污染、高排放的企业贷款审批程序，积极发展循环经济，通过信贷资金促进产业结构调整升级。为使贷款业务健康、规范、持续发展，确保信贷资产保值增值，有效防范信贷风险，驻马店市商业银行建立和完善了贷款利率的风险定价机制、审批机制、激励约束及信贷人员的培训机制、贷款违约信息通报机制，使贷款业务形成了工作制度化、决策科学化、审批程序化、管理规范化的新局面。 （崔晓峰  毛国华）
【资产风险管理】    截止2010年12月底, 驻马店市商业银行资产总额749319万元，较年初增加149532万元，增长比率为24.93%；贷款余额426271万元，较年初增长76409万元，增长比率为21.84%。在信贷管理中，驻马店市商业银行先后制定完善了《贷款管理办法》等信贷规章制度，同时加大对各支行、部不良贷款余额和不良贷款率监督考核力度，对堵塞业务操作中的漏洞及加强风险防范工作发挥了重要作用。在化解不良贷款风险中，驻马店市商业银行根据实际情况，采取一户一策，整体联动的清收盘活措施，一是认真对不良贷款进行逐笔逐户排查、分析，利用一切社会资源查找借款人、保证人的相关信息，对有偿还能力的借款人加大跟踪催收力度。二是积极协调和配合市区两级法院开展借款积案的执行，深入分析被执行人的现状，加大案件的执行力度，查封了东方粮油公司的房产，对地区食品公司、华中卫材等借款案件的相关债务人进行了执行。三是开展全员清收工作。把不良贷款清收工作分解至各支行、部，实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，实现了全员清收的工作局面。四是严格管理，狠抓制度落实，建立健全各项规章制度，严格责任追究，并加大监督考核力度，确保业务操作依法合规进行。（崔晓峰  毛国华） 
【存款业务】    2010年，驻马店市商业银行牢固树立存款是“立行之本、发展之源”的经营理念，完善考核机制，建立目标责任制，狠抓工作落实，保持了存款工作有效增长。至12月底，各项存款651779万元，较年初增加132322万元，同比多增93782万元，完成全年计划的254.42%。一是管理机制到位。建立目标责任制，层层签订目标责任书，督促各部门各支行大力拓展存款业务，形成全行上下联动的工作局面。二是考核激励到位。加大对存款工作的考核力度，根据制定的绩效考核办法，对各支行的报表存款余额、绩效存款余额、自然存款占比等进行考核，增加比重，将支行行长、副行长的岗位工资、绩效工资与目标任务完成情况挂钩，充分调动各支行组织存款的积极性。三是营销公关到位。通过与政府、财政等有关部门勤汇报、多联系、常沟通，争取政府重视和支持，加大财政性专项资金的拓展力度。四是宣传力度到位。通过新闻媒体、手机短信、宣传材料及新春贺卡、春联等多种新式，进行全方位宣传，提高公众认知度，扩大社会影响力，为抢占存款市场营造舆论氛围。五是优化服务到位。通过持续推进优质文明服务长效机制，创新和改进服务方式，提升营业网点服务质量，加强产品创新等方式，吸引客户，提高存款市场份额。（崔晓峰  毛国华）

【贷款业务】    2010年，驻马店市商业银行以完善信贷管理制度、强化风险控制为重点，优化信贷资产结构，加大信贷市场开发和营销力度，确立了支持重点项目，加大服务中小企业力度的市场定位，注重对优质中小企业的信贷营销；并根据当地金融形势和客户需求，从分析论证、立项审批、开发投放等环节入手，有针对性地开展信贷业务创新，开办了公司保证贷款、定期存单质押贷款、股权质押贷款、机器设备抵押贷款、房产抵押贷款、土地使用权抵押贷款、适销商品抵押贷款、汽车合格证抵（质）押贷款、仓单、提单抵（质）押贷款、在建工程抵押贷款等，在风险可控的前提下从多种渠道营销贷款，在促进地方经济发展的同时，自身也取得了很好的经济效益。全年累计投放各类信贷资金338218万元，涉及电力燃气及水的生产和供应业、化工、纺织、教育、医药，卫生和社会保障业、建筑、房地产、批发零售等行业。累计为各类企业办理银行承兑汇票116份，2456笔，金额287580.9万元，实现手续费收入1302005元，为企业结算提供方便，较好地服务了地方经济建设。 （崔晓峰  毛国华）

【中小企业贷款】    2010年，驻马店市商业银行立足当地经济和金融环境，实施支持中小企业持续发展战略，认真贯彻落实银监会下发的《银行开展小企业授信工作指导意见》，制定计划，规范授信，完善流程。力拓中小企业市场，打造“中小企业银行”，针对中小企业融资难的问题，开发多种信贷新产品，成立专门业务部门负责中小企业贷款业务，配备相关业务人员负责中小企业市场营销和服务，对于重点客户由部门经理直接参与营销，制定出台相关考核办法，充分调动信贷员拓展中小企业市场的积极性，创新营销管理模式，大力推行整体营销。截止12月底，对全市中小企业投放信贷资金338218万元，支持了三超实业、正道油业、驻马店民生置业、上蔡荣光等一批具有发展潜力的中小企业客户。   （崔晓峰  毛国华）
【个人业务】    2010年，驻马店市商业银行在个人业务方面积极创新，服务功能不断完善。在个人金融产品服务上，先后开办了抵（质）押贷款、个人保证贷款、个人保险单质押贷款、个人住房按揭贷款、个人商业用房贷款、下岗失业人员再就业小额担保贷款、个人消费类汽车贷款、个人抵（质）押循环额度贷款等个人贷款品种。全年累计发放个人贷款1874笔，金额29621万元。再就业小额担保贷款余额达2747万元，支持领域涉及商业、工业、餐饮、建筑、纺织、种植、养殖和文化娱乐等行业，使近千名下岗失业人员实现了再就业。（崔晓峰  毛国华）
【中间业务】    2010年，驻马店市商业银行以“加大科技创新和投入力度”为发展战略，不断创新服务渠道和提高科技水平，在中间业务的发展上，通过广泛的市场调研，不断拓展中间业务新产品，积极寻找新的利润增长点。已开展的中间业务有：票据贴现、代收水费业务、“银信通”业务、代发工资业务、代收行政事业单位非税收入业务、代理保险业务、代理市财政国库集中支付业务、代理地方税务局代收税款业务（代收地税业务）等业务。  （崔晓峰  毛国华） 
【金融创新】    2010年，驻马店市商业银行在不断巩固发展传统的存贷业务的基础上，大力开拓创新业务领域。一是制度创新。为加强管理，明确责任，规范业务行为，控制风险，制定了《不良贷款责任认定追究办法》、《个人住房按揭贷款实施细则》、《个人商业用房贷款实施细则》、《个人消费类汽车贷款实施细则》等业务操作制度，为保障业务安全、稳健运行奠定了坚实的基础。二是服务创新。进一步增强员工服务意识，加强服务礼仪培训考核力度，为提高员工整体服务水平和质量。对现有网点进行升级改造，提升服务功能，树立良好的社会形象。在保持和优化原有服务品种的同时，开展了电话服务、预约服务、上门服务和银信通服务。三是产品创新。为提升驻马店市商业银行参与竞争市场的能力和水平，不断满足客户日益增长的服务需求，结合市场发展、客户需求和业务发展的实际情况，相继开发了个人住房按揭贷款、保险单质押贷款、汽车合格证抵押贷款、个人消费类汽车贷款、个人抵（质）押循环额度贷款等业务新品种。（崔晓峰  毛国华） 
【资金清算】    2010年，驻马店市商业银行本票系统、票据影像系统、小额支付系统跨行通存通兑、电子验印系统、身份证联网核查系统的正式上线运行后，与大额支付系统、同城清算系统并行，解决了异地通汇难问题，极大地提高了客户的资金周转速度。全年共授权大额往帐4076笔，金额5859亿元；各支行、部清算账户收付业务46185笔，金额共计212亿元；共办理财政现金业务17506笔，共计70055万元；转账业务33043笔，金额381453万元；收入业务7816笔，金额213923万元。  （崔晓峰  毛国华） 
【内部管理】    2010年，驻马店市商业银行牢固树立“业务发展、内控优先”的原则，切实把风险防范措施落实到实处。一是对风险管理委员会成员进行了调整，明确了职责，规范了风险排查范围和报告途径，每月对全行的风险状况进行一次总体评价，充分发挥风险管理委员会的职能，提高对各项业务风险的控制能力和管理水平，有效防范和控制经营过程中的各类风险。二是建立完善授权、转授权制度。优化了业务操作审批流程，建立了前台与后台相互交叉、互相监督、互相约束的经营管理体制。三是按照监管部门要求，对重要部门重要人员进行轮岗和离任审计，有效防范了操作风险，预防案件发生。四是对相关业务部门、支行存款业务、信贷业务、信用卡风险等进行滚动式风险排查，着重抓好了以贷款的三查、贷款五级分类的真实性、银行承兑汇票的承兑签发、大额承兑汇票贴现及其资金支取情况，账户管理情况等重要风险点的防控治理工作。（崔晓峰  毛国华）     
【资产保全】    2010年，驻马店市商业银行以风险防控为主线，以强化债权管理为重点，以制度建设为保障，以保全资产和防化风险为目的，积极采取有效措施，扎实开展资产保全工作。一是通过完善信贷操作规程、严格贷款审批、加强信贷资产质量监测、责任追究等措施，严把新增贷款质量关，确保增量贷款安全。二是加大不良贷款清收力度，注重对重组前遗留不良贷款的清收。根据贷款现状，采取分类排队、一户一策、多策并举的清收措施，并取得较好的清收效果。三是加强抵债资产管理，建档建帐，实时监控，及时通过公开拍卖进行处置，最大限度地防止风险。四是做好呆帐核销和不良资产的置换工作。（崔晓峰  毛国华） 
【电子银行】   2010年，驻马店市商业银行坚持“科技兴行”，加强电子化建设，加大软硬件投入力度，实现了科技化建设长足发展，保障了全行业务拓展和经营管理能力的有效提升。一年来共投入资金700多万元，成功实现了银行卡——“驿站卡”的发行，财务管理系统、办公自动化系统的上线，银行卡收单业务的开展，积极研发了综合信贷业务管理系统、评级授信系统，电子商业汇票、支付清算系统也做好了前期安装、调试及人员的培训工作。在硬件配置方面，购置和安装了小型机、服务器、ATM机、网点电子设备等大型设备100多套，保证了各系统的正常运行使用。（崔晓峰  毛国华）