中国石化驻马店石油分公司
【概况】 2022 年,中国石化驻马店石油分公司全年实现经营总量 31.5 万吨,非油品全口径销售 8212 万元,实现考核利润 2723 万元,获得销售企业全国发展进步能力华北区域地市公司第 6 名,连续 5 年获得全省综合先进单位荣誉称号,获得河南石油百日竞赛“铜牌地市公司”荣誉称号。(金海燕 杨 洋)
【业务经营】 一是推进零售精准竞争。坚持把配合推动市场整顿作为最大营销,推动加油站涉税云平台应用。全年共打击“自流黑”66 个,罚没油品约 60.7 吨。扎实打磨 13座汽油竞争抢量站点,92 号汽油同比增幅 43.6%。全年汽油机出销量 12.4 万吨,完成率、同比均全省第 2。选取平舆东和店站、新阳高速确山出入口站等增量大站贴近区域均价销售,两站实现年销量 3.1 万吨,同比增幅 42%。全年柴油机出销量 10.6 万吨,同比增幅 23.13%,完成率全省第4。获得 2022 年度零售工作先进单位。二是扎实开展百日竞赛。推进现场服务提升,为加油站配备口罩、手机充电器等20 种增值服务。14 座司机之家,有效提升客户满意度。推进品牌形象提升。统筹快速推进治破治旧,整修厕所 68 座、檐口亮化 68 座、地坪维修 31 座、厨房改造 59 座,信息化设备整合 84 座、新建设司机之家 8 座爱心驿站 9 座。对 23座洗车网点进行新形象改造,提升客户体验。三是多元化提升非油规模。优化烟草库存,烟草信用等级提升至 15.7,周转天数减少 29 天。全年烟草销售 2559 万元,完成率 108%,全省第四。利用年货节等活动,积极走访团购客户,扩大粮油、食品类、酒类等销售。实现酒类销售 1230 万元,其中豫酒销售 252 万元,完成率全省第一。利用“柴油 + 化肥”优势,发动全员联系农户,实现销售 55 吨。摸排工业尿素市场需求,开发终端客户 5 家,实现销售 1438 万元,全省第五。获得 2022 年度非油品工作先进单位。四是推进直批量效双增。依托“六有”工作法大力拓展县域市场。全年开发客户 244 家,累计实现县域直批销量 7225 吨。建立三级督导机制,每日通报销售进度,营造比学赶超氛围,激发客户经理销售潜能。年度直批销量首次突破 8 万吨,直批工作迈入新局面。五是持续强化物流和油库管理。严厉打击承运商违规违法行为,引进第二家承运商河南海韵,形成了互相补充、互相竞争、提升服务的良性循环局面。确保了全年资源不断供,市场平行平稳。强化油库日常巡检和安全环保管理,进一步夯实了管理基础,全年油库实现安全平稳运行,为资源供应和市场运行提供了坚强保障,获得省公司 2022年四星级油库荣誉称号。(金海燕 杨 洋)
【网建发展】 一是全力推进网络外延发展。紧盯新兴县域等重点位置加油站项目,取得新蔡人民路加油站土地手续。借力合资公司独特优势,完成遂平五站规划设计方案审批,解决了该站土地长期闲置的问题。以他有他营等发展方式,实现低投入加快网络终端占有。签订正阳中海盟加油站他有他营项目合作经营合同。二是提升存量网络创效能力。规范11 宗在营站土地手续。稳固存量网络。上蔡黄埠站成功续租,岳皇加油站低成本发展为租赁加油站。三是抓好租赁站维系。提前介入和商谈续租事宜,全力维护租赁站存量网络稳定。泌阳三站、上蔡大路李站低价续签,确山竹沟站签订补充协议续租。十三站土地实现低成本续租。中油销售公司7座整体租赁站实现问题一揽子解决,十七站、驻泌路口成功低成本续租。(金海燕 杨 洋)
【企业管理】 一是管理创效效果明显。认真研究各项税收优惠政策,实现土地使用税减免 158 万元,其中新增减免额37 万元,减免率 63%,全省第 1。对资金监管系统对平清账率常态化考核,规范加油站支付方式,资金管理效力显著提升,2022 年资金监管系统对平率较 2021 年同期增长 15%。二是安全环保数质量平稳有序。强化领导安全引领力,落实HSE 体系建设,有效推动责任落地和工作提升,荣获 2021年市政府“安全生产工作先进单位”称号。强化数质量管理,完成夏季蒸气压指标监控、爱跑 98 号汽油升级、车用乙醇汽油国Ⅵ B 升级置换,全部符合国家标准,获得省公司数质量工作先进单位。三是保障支撑能力进一步提升。强化信息化建设,成为全省数字化转型试点单位,推广使用站级一体化使用率达到 95.1%,获得 2022 年度省公司办公室工作先进单位。聚焦重点领域开展专项审计 9 项,整改问题 14项,推动审计成果加速转化,促进收回、增收节支和挽回损失505 万元。获得 2022 年度省公司审计工作先进单位。(金海燕 杨 洋)