基建信贷

【基建信贷概况】1997年，建设银行驻马店分行实施“大行业、九企业”的“双大”经营战略。坚持依法治行和集约经营，围绕服务地方经济建设的中心任务，规范经营，防范风险，强化管理，调整结构，各项业务保持了持续、稳定、健康发展。全年实现一般性存款余额108134万元，代理发行国债280万元，兑付l997年国债4368万元，发行金融债券370万元。
    一、精兵简政，集约经营，经营管理体制改革取得新进展。县市支行“三定”工作进展顺利，撤、并、迁县支行营业网点64个，清退计划外用工430人，业务发展布局进步调整，实现了营业网点由数量扩张型向质量提高型的转变。资金计划加强统一调度，全行共上划下拨资盘159658万元，完善了监管体制，资金利用率达96。5%以上，备付金率3.47%，现金库存率平均1.47%．分别比上年下降2.09和0.14个百分点。
    二、围绕服务地方经济发展中心，推行‘双大”经营战略成效显著“建立新型银企关系为核心，继续深化“双大”客户经营战略，在完善功能和延伸服务的基础上，加大对交通、电力、建材、医药、化工等基础设施和支柱产业的投资力度。至年末，全行各类贷款余额143061万元，新增贷款22766万元．有力地支持了全区重点项目建设。加强收贷收息力度，全年回收各类贷款5506万元，实现利息收人7653万元，完成了省行下达的利息回收任务。
    三、拓宽业务范围，创新服务手段，中介业务取得了较好的社会教益和经济效益。1997年编审预(决)算334份，价值2.5亿元，定案1.9亿面，净核减l099万元．为地方经济建设节约了大量资金。贷款抵押物评估有了新发展，全年评估抵押物43个，总价值3600万元。监理业务全面走向市场，大力开展各种代收费业务，已代理收取水费、电费、煤气费，税费、预算资金、希望工程捐款等，给千家万户带来了方便，中介业务的开拓培育了新的效益增长点，也完善了建行的金融服务功能。
    四、严格财务管理，硬化财务约束，努力增收节支，经营效益明显提高。全行以实行利润指标评价各支行工作业绩和效益状况，实行地区行集中监管财务，全区财务费用实行报帐制，有效地压缩了弹性费用，财务教益有了显著提高，比上年减亏5377万元。
    五，精神文明和廉政建设又结新硕果，全行有29个网点获地市级青年文明号称号，有23人获地市级青年岗位能手称号。“三防一保”扎实有效，全年没有发生重大案件和事故。  (刘入海 殷永红)

【机构改革】1997年，建行驻马店分行按照业务发展重心向城区转移的指导思想，以建立现代商业银行经营管理体制为目标，在机构改革方面迈出了重要步伐。 一是根据省行“三定”方案的原则和要求，对全辖县市行实行“三定”，即定机构、定人员、定职能。各行一律设“五科一室”。即业务科、会计科、出纳科、筹资料、保卫科、办公室。二是加大储蓄网点“创高治低”力度，全辖县支行撤、并、迁低产所、偏远所、乡下所、代办所64个，清退计划外用工430人。三是在驻马店市城区，根据业务发展的需要划分5块，设立4个支行和一个直属营业部，适应城区开展业务竞争的要求。四是成立资金调运中心，实现城区四行一部39个营业网点统一金库．统一在人民银行开户，统电脑网络，统一资金调运，统一押运款箱，解决了运钞路线重复，运钞费用大，金库多，风险大的问题。五是根据上级行的要求和布置，完成撤井房地产信贷部、国际业务部和信用卡部三个对外营业机构的工作，业务发展体制进一步理顺。(刘入海 殷永红)

【筹资工作】1997年，全行以城区为筹资龙头，实施“大筹资”战略，强化优质服务，变网点数量扩张型为网点质量提高型。截止年底，全行一般性存款金额l08134万元，其中储蓄存款金额75442万元，企业存款金额32692万元，所均单产由年初614万元提高到年底的726万元，人均单产由年初的63万元提高到82万元。主要措施是：一、根据‘闹市区、大门面、电脑化、多功能、柜员制、高产量”的办所方针，制定《驻马店市97～99年储蓄网点建设发展规划》，在城区改造、撤销了3个代办点，合并2个相近的网点，改造迁移9个储蓄网点。二、开展以贷引存，吸收了供水工程项目自筹资金和资本金3802万元存款，地区电业公司企业存款680万元，港马公路发展有限公司外汇存款l956.2万美元，利用办理银行承兑结算服务的优势，吸收基本客户8个．增加企业存款2376万元，利用以审吸存优势，吸收企业存款6000多万元。三、以优质服务为先导，把筹资品种延伸到个人金融服务项目，在全市范围内开展了煤气代收费业务，以及财政系统预算外资台收费、地税收赞、国税收费、水费、电费的部分代收等业务。(刘入海 殷永红)

【信贷管理】  1997年，建行驻马店分行认真贯彻执行“双大”客户经营战略，自觉服从和服务于全区经济工作的重心，把信贷投向重点放在水、电、路、气、基础产业和医药、化工、建材优势行业，不仅优化了信贷结构。增强了自身效益，而且较好地支持了全区工业经济的发展。全年发放各类贷款22766万元，其中向水、气、路、建材投放贷款18000万元，占同期贷款额的70%。先后为古城电厂、地区热电厂机组扩建发放贷款8200万元，为地区化工总厂“四改六”工程、驻马店市煤气公司、板桥二期供水工程、地区开元集团调味品生产的扩建和地区制药厂、确山水泥厂共发放贷款1.33亿元。同时，为企业办理银行承兑汇票143笔．计110777万元．解决了地区制药厂、地区化工总厂、驻马店市食品油脂厂、西平轴承厂等批地方骨干企业正常生产流动资金严重不足的困难。为企业办理展期1.6亿元，仅此项，减少企业利息支出527.6万元。(刘入海 殷永红)

【财务改革】1997年．建行驻马店分行积极落实总行“一级法人”的经营原则，以实际利润指标评价全行工作业绩和效益状况，把存、贷款回收，利息实收率等项工作指标列入考核范围，实行地分行集中监管财务，在全省建行率先实行全区财务费用集中管理。具体做法是：一、相对上收财务管理权，对县、市支行实行报帐制。二、对下辖开发公司、租赁公司、预决算审查咨询公司、监理公司、培训中心、电脑公司实行帐务集中统一管埋，财务处负责对各公司进行记帐核算，开支由部门申请主管行长支笔签字．改变了过去机关费用相对集中，二级机构开支混乱的现象。三加强对现有固定资产的管理，做到物尽其用，应收尽收。 (刘入海 殷永红)

【中介业务】  1997年，建设银行驻马店分行实施“大中介”战略，充分依靠现有人才、技术、网络优势，依托建设银行资产负债优势。抓住机遇，强化服务、迈出了走向市场的重要一步。截止年底，共编审预决算334份，价值20465万元，定案129490万元，核减1090万元，实现收人65.37万元，贷款抵押物评估完成评估项目43个，总价值3600万元，其中对以往年度贷款抵押物评估42个．价值3100万元，收入23万元。为了进一步拓展中介业务领域，6月成立了监理公司．承接了热电厂扩建工程监理业务，为施工单位上报业主拨付889.68万元进度款审减为586.78万元，为业主节约投资210万元，实现收入10多万元。(刘入海 殷永红)