供销合作

【供销合作概况】 1997年，全区供销社系统紧紧围绕加速实现“两个根本性转变”和把供销社真正办成农民合作经济组织这个目标，加大解放思想，转变观念的力度，在市场疲软、经营环境十分不利的情况下，深化改革，锐意进取，开拓经营，强化管理，在巩固主业的基础上，全力服务“三农”，为全区农村经济的繁荣发展做出了积极贡献。全年累计完成商品销售总额15.3亿元，较上年下降13.4％，上交税费868万元，比上年下降23.8％；盈亏相抵后，净亏损1377万元，比上年增亏98万元，经济效益列全省同行业第6位，比上年上升3个名次。全区10个县市社中西平、确山、遂平、泌阳4个县社盈利，汝 南、平舆、新蔡、驻马店市4个县市社减亏，正阳、上蔡县社和地区社直企业增亏。(鲍秋仁  陈  维)

【完善支农系列化服务体系】 1997年，全区供销系统在加强对已建185所庄稼医院的软硬件建设、强化服务质量、扩大服务范围的同时，努力加强村级综合服务站的建设。全区新建村级综合服务站195个，年底总数达到781个，其中汝南、确山、新蔡3县分别新建124个、26个和19个，总数分别达到185个、69个和94个，基本实现一村一站的目标。新成立了一批机防队、机雾队、配肥站、配药站等服务组织。这些服务组织大力开展物资供应、农副产品购销、信息咨询、测土配方、虫情测报、病虫害防治、高产开发承包、科技示范等服务，有力地促进了全区农业的发展。(鲍秋仁 陈 维)

【专业合作社建设】  为加快全区供销社系统专业合作社的发展速度，举办两期专业合作社培训班，培训骨干140多人。同时，加强对已建专业合作社的检查、验收，加大指导、协调、整改力度，使它们规范运行。1997年全系统专业合作社发展到26个，比上年新增12个。新蔡县社孙召乡塘湖农业综合开发专业合作社租赁乡政府低洼易涝地1000多亩，分类开发，建社不到一年，实现纯利润5.7万元，其经验被省委、省政府在南阳召开的专业合作社现场会上推广。(鲍秋仁  陈 维)

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【大力发展社员股金】  1997年，全区供销社系统按照全国总社有关发展社员股金的文件精神，成立了股金服务部，大力宣传有关政策，严格管理，依法吸股，规范运行。全年新发展社员股金2654万元，使社员股金总量达到9701万元，比上年的7047万元增长37.7％。地区社社员股金发展服务中心全年共发展社员股金1087万元，比上年新增500多万元；上蔡县社杨集乡社员股金服务部靠优质服务赢得农民的信赖，年底社员股金总量达到500万元。(鲍秋仁  陈 维)

【农资供应】 1997年全区农资系统在资金不足的情况下，积极与有关厂家协商，大力开展总经销、总代理业务，认真落实货源，做好全区农资需求总量平衡和余缺调剂工作；积极配合工商、物价部门，做好全区农资市场的清理整顿工作，强化主渠道经营地位。全年共销售化肥92万吨，农药1510吨，农膜2075吨，分别比去年增加5万吨、13吨和107吨，满足了全区农业生产的需要。(鲍秋仁  陈  维)

【棉花购销】 1997年，全区供销社系统按照行署部署，参与并配合有关部门落实棉花种植面积80万亩，认真开展棉花生长过程中的产前、产中、产后服务，使全区棉花获得丰收。在棉花收购中，各收购单位积极贯彻执行国务院的有关政策，严格等级、质最标准。在收购资金十分紧张的情况下，一方面加快调销步伐，加紧催收贷款，加快资金回笼速度，千方百计筹措资金，确保不向棉农打白条。地区社还积极配合工商、技术监督、公安等部门加大棉花市场清理、打击力度，有效地净化了棉花市场。止年底，全区共收购皮棉9396吨，比上年增加3221吨，增长19％，在全省名列前茅。(鲍秋仁  陈 维)

【烟花爆竹市场管理】  针对一些地方对烟花爆竹经营管理工作重视不够、存在事故隐患等问题，积极采取措施，取得明显成效，使烟花爆竹经营成为供销社的一个经济支柱。一、行署批转了《行署公安处、地区供销社关于进一步加强我区烟花爆竹安全经营管理工作的实施意见》(驻政办(1997)22号文)，成立了由行署副专员金正学任组长，供销社、公安处负责人任副组长的驻马店地区烟花爆竹安全经营管理领导小组，在地区日杂公司设立地区花炮管理办公窒。二、地区供销社联合地区公安处共同召开了由各县、市公安局、供销社及日杂公司负责人参加的全区烟花爆竹经营管理工作会议。三、制定下发了《驻马店地区烟花爆竹安全经营管理实施细则》，确立了供销社烟花爆竹的主渠道经营地位。四、积极配合公安、工商部门加大查处力度，有效地清理了烟花爆竹市场，理顺了经营秩序。(鲍秋仁  陈 维)

【多种经营成效显著】  1997年，全区供销系统把大力发展社办工业和养殖业、种植业作为重要工作列入议事日程，明确一名副主任主抓。各县、市社积极行动，从规划到落实都注重实效。一是对原有的社办工业在降低成本、增加科技投入的基础上，努力使产品上档次、上规模。二是积极筛选项目，组建投资少、见效快、科技含量高的社办工业，宜小则小，宜大则大，不贪大求洋，稳步发展。止年底，全区社办工业销售产值完成2.5亿元，比上年增长19％；完成销售产值1.8亿元，比上年增长17％；实现利税627万元，比上年增长28％。各县、市社还利用直属单位的空闲场地、闲置仓库，大力开展以蘑菇、香菇或承包土地开展以小麦、芝麻为主的种植业和以养鸡、养猪、养牛、养鱼等为主的养殖业，成效十分显著，西平、汝南、确山、泌阳、遂平尤为突出。汝南县的社办工业、养殖业，种植业全年实现销售收入3500万元，实现利税226万元。(鲍秋仁 陈 维)

【强化企业经营管理】  1997年，全区各级供销社以建立现代企业制度为目的，进一步加强企业管理，使全系统企业管理工作逐步走向规范化、科学化的道路。一是完善多种形式的内部经营管理责任制，全系统加大了企业三项制度改革力度，实行全员劳动合同制、效益工资制和干部聘任制；引入激励约束机制，加强对企业经营者的管理，确保社有资产的保值增值。加强对各类门店的管理，宜统则统，宜租则租，盘活存量资产，多创效益。确山县社全面推行年薪制，汝南县社对系统干部实行任职风险抵押金制度，有效地增强了企业管理者干事创业的责任心。二是加大企业内部审计力度，健全各项制度，强化财务管理。全年共对191个单位进行了审计，审计项目297个，比去年增加52个，提出可行性建议375条。根据审计出来的问题，有针对性地对原有制度进行了充实、完善。进一步强化对财务、资金、合同、费用、基建等重要环节的管理，有效地堵塞了各种跑冒滴漏。三是狠抓清欠工作。各县、市社组织专门队伍，采取多种办法，依法依纪清欠，全年共清回各类欠款5546万元，比去年增加1635万元，缓解了流动资金短缺给企业经营带来的困难。四是做好安全统筹工作。各县、市社进一步加强安全制度建设，使安全工作做到有规划、有落实。系统内部财产安全统筹工作没有空白县市，全系统88.2％的单位开展了安全统筹，全年共收缴安全统筹基金92万元，超额完成省社下达的80万元的任务，赔偿各类灾害事故金额28万元。积极配合省太平洋保险公司、省社安全统筹处在汝南、遂平和地社直系统开展车辆代保险业务，进一步增强了系统内部抵御自然灾害的能力。(鲍秋仁  陈 维)