财产保险
【财产保险工作概况】2000年度，人保驻马店分公司坚持“以人为本、效益为先、笃守信誉、稳健经营”的立业之本，紧紧围绕各项经营责任目标，抓改革、促发展；树形象、强服务、严管理、增效益，取得了较好的经营成果-全市实现保费收入5467.7万元，较上年同期增长了16.6%，其中分散性业务增长较快，完成408.75万元，比去年同期增长24.3%。全市累计支付赔款2663.5万元，综合赔付率为48.71%，较上年同期降低了22.3个百分点，低于全省平均赔付水平。实现利润700万元，业务质量空前提高，赔付明显降低，业务发展步入规范经营、健康有序、蒸蒸日上的快车道。
一、因地制宜，选准突破口，把业务发展放在首位。一是对全市开办的险种进行一次摸底、普查，把适销对路、效益好的险种保留下来在全市推广，效益差的险种剔除下来。并根据全市的实际情况，适时开发推广一批新险种、新定单等一系列分散性业务，并采取灵活多样的展业方式，走分散性展业与统一攻关相结合的路子，建立激励机制，完善考核制度，努力开辟外部环境。走代理，营销之路，先后与邮政、电业、计生、农行、建行、工行、交警、铁路等部门签订了代理协议，联合下发了文件，进一步拓宽了展业渠道。二是在全系统广泛开展“前途理想、爱岗敬业、艰苦奋斗”等三个方面的素质教育，同时在各公司、营业部开展了“争先创优”劳动竞赛活动。坚持每星期一重温入党誓词和公司誓词，有效地增强了公司的凝取力和向心力，使广大职工树立了“司兴我荣、司衰我耻”的责任意识，有力地推动了业务快速发展。二、强化业务管理，全面整顿业务质量。一是经理室及时成立了业务整顿工作领导小组，制定下发了《驻马店分公司业务整顿方案》，要求各基层单位自查自纠，发现问题及时整改。二是分公司派出检查组，逐县进行检查落实，采取边检查，边整改，边指导的办法，不达目的不收兵。三是建立健全各项管理制度，使承保签单到理赔各个环节做到有章可循。四是加强员工素质教育和业务培训，先后组织了内勤、财务、定损、电脑人员培训班。通过检查和整改，业务管理质量有了明显提高。三、建立和完善“两个中心”的职能作用，提高业务管理水平。为了适应保险业的发展，相继成立了财务核算中心和业务处理中心。财务核算中心着重强化财务核算的控制职能，一是实行资金高度集中，定额管理，将全市的资金集中到财务核算中心，统一调度，分级负责，实现了真正意义上的收支两条线。二是建立费用水平约束机制，利用“倒算帐”的方法压缩一切不合理的开支。三是建立健全财务规章制度，坚持良性循环的运行机制。四是确定了核算模式和财务核算中心工作流程，为财务工作健康有序地进行创造了条件。五是实现了“统一申报、统一纳税、集中监管”的目标，为业务发展和管理起到了积极的保障作用。业务处理中心是分公司直接对外全方位服务的窗口，集核保、核赔、查勘、定损、咨询、服务职能于一体，将市区的全部财险业务实行分散展业，集中管理，从源头上控制和减少了经营风险，确保业务管理走上良性发展的轨道。四、不断深化改革，促进业务发展。首先，实施了分公司机关的“三定”改革，制定了《驻马店分公司机关职位竞聘双向选择实施方案》，依照公开、公平、公正的原则，参聘人员在同一条件下平等竞争，择优录用。通过改革，人员削减32%。其次，深化基层公司改革，制定了《县支公司（营业部）改革方案》。其三，实施下岗分流，减员增效。下达了35%的下岗减员计划，实行未位淘汰。通过改革，真正实现了一人多岗、一岗多责、人员精干、工作高效的局面。五、深入开展“员工行为准则”教育和党风廉政教育，加强领导班子思想建设。通过开展“准则”教育，全员的政治和思想素质得到进一步提高，加强了法制教育，增强了员工遵章守纪的自觉性，广大员工精神风貌发生了很大变化。“公生明、廉生威”，分公司经理室始终把党风廉政建设当成是治司的一个法宝，首先从自身做起，严格执行“八条规定”，“十个严禁”及“过好五关”，把廉政作为衡最自己行为的一个法码。其次先后出台了一系列党风廉政建设和反腐败工作的具体规定，在全市开展了“党风党纪、法规法纪”教育月活动，有力地促进了各项工作的开展。（李兆平）
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