烟草工业
【烟草工业概况】驻马店卷烟厂是河南省烟草行业的重点骨干企业、科技先导型企业和重要的卷烟出口基地，企业占地160000平方米，现有职工1514人，各类技术人才占职工总数的40%以上。拥有德国、意大利、英国等生产的制丝、卷接和包装设备39台（套）。年生产规模已达到30万箱，资产总值8亿多元，经过建厂50年来的循序发展，已经成为集烟草加工、卷烟生产、滤嘴成型、烟丝膨化、薄片生产、包装材料制造、物业管理以及餐饮服务于一体的综合型现代化中型企业。2000年生产卷烟26万箱（不含出口烟），国内销售卷烟26.4万箱，产销率达卷烟出口2560箱，烟丝出口60吨，创汇77.97万美元。上缴税金28192万元。实现利润5000万元。荣获河南省烟草公司目标管理先进二等奖6在河南省“工业企业综合实力百强企业”中名列第24位,畅销牌号“春雷”系列产品销售16.5万箱，在全省八大畅销牌号中名列第三位。名优卷烟“发时达”系列产品销售2.57万箱，在全省7个名优卷烟中名列第四位。“发时达”单牌号出口12700件，比上年净增5030件，增长66%。
―、技术改造工程全面开工。企业技术改造完成了土建工程的各项准备工作、设备的选型以及公用设备招标技术文件和部分公用设备招标文件的分发等工作《土建工程于2000年10月份全部开工，年底前完成了基础开挖和综合站房工程的打桩施工。全部技改工程竣工后，年生产规模可由目前的30万箱，增加到40万箱。其中国内销售35万箱，出口卷烟5万箱，中档烟所占比例达到40%以上，较目前提高12个百分点。每年可实现工业销售收入10亿元以上，实现税利6亿元，均较目前翻一番；出口创汇900万美元，较目前增长近8倍。
二、企业管理工作成效显著,一是内部改革取得成功。通过内部改革与管理创新，理顺了管理部门职能，精简了机构，把原来的16个部合并为11个部。通过推行“个人申请干、群众拥护干、组织批准干”的“三干法”，建立了优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态用人机制。管理部门中层干部职数由原来的80个减为29个。通过“兵选将、将选兵”的双向选择，一般管理人员从原来的349人减少到213人。企业整体面貌焕然一新，职工队伍焕发出新的生机和活力。二是质量管理进一步加强。制定、完善了《成品、在制品质量检验暂行办法》，《倒牌责任追究制度》和《市场质量否决法》等规章制度，加大了对成品和在制品质贵检查的考核力度，增强了全体员工.以质量保市场的意识。2000年10月28日又一次通过了ISO9002国际质最体系认证，全年中心站、二级站抽检合格率为100%，顾客投拆处理率100%,三是现场管理成果得到深化。主要推行“两个并重”，抓好“一个落实”，即推行现场管理与设备管理并重，现场管理与质量控制和工艺纪律检查并重，狠抓现场管理实施细则的落实。一车间继续保持了行业“管理样板车间”的荣誉称号，三车间顺利通过省级“管理样板车间”复评，带动和促进了企业整体管理水平的提高。四是财务管理明显得到加强。全年财务费用较上年下降63万元，制造费用比上年下降300万元；工业销售成本率完成72%，比上年下降9.34个百分点；销售费用率为16.98%,比上年下降4.3个百分点。同时，加大对原辅料采购和货款支付审批管理力度，严格比价采购、公开招标制度，全年节约采购资金500万元-全年各项可比费用实际发生1057万元，比计划减少52万元，比上年下降9.9%，基本实现了资金的良性运转。
三、多元化经营快速发展。多元化产业充分利用主业的科技和品牌优势，内抓管理，外拓市场。通过提高产品的科技含量和附加值，实现了多元化经营效益的快速增长。全年多元化企业资产总计5490万元，比上年增长8%；实现利润310万元，比上年增长5%；所有者权益2448万元，比上年增长10%。
四、精神文明建设成效明显。通过上党课、观看录像、开展警示教育，较好地提高中层以上干部的自身素质和廉洁自律意识。厂党委通过加强制度建设，推行党风廉政建设责任制，与各部门签订了《党风廉政建设责任书》，进一步强化了党员干部的责任意识和自我约束意识。通过加强合同管理、办公电话和移动通汛工具管理、招待费用管理和推行厂务公开制度，树立了党员干部廉政、公正的形象。通过抓好以“五创一区”为主要内容的创建活动、“双思”教育、“三个代表”教育和“党员形象工程”活动，把精神文明创建活动不断推向深人。通过积极参加地方举办的各种活动，不断丰富职工文化生活，陶冶职工情操，树立了良好的企业形象。（李红锐）
