改革开放以后，与经济体制改革和经济发展相适应，遂平县积极进行以建设社会主义民主政治为目标的的政治体制改革。其主要任务是扩大民主权力，加强法制建设，实行政企分开，精简机构，完善监督机制、推进安定团结。
第一章 党政机构改革
第一节 县级党政机构改革
1992年，中共遂平县委召开县四大班子领导人、各乡镇党委书记和县直各单位负责人会议，研究遂平县改革方案。以发展社会生产力为主线，以转变政府部门职能，实现“小政府、大服务”和转换企业经营机制为重点，以农民脱贫、财政增收为战略目标，进一步解放思想，更新观念，深入进行体制改革，全方位扩大开放，促进全县经济和社会事业的快速发展。全县各级行政编制总额为1310名，比原2082名减少736名，精减36％。按照政企分开和精简、统一、效能的原则，转变职能，理顺关系，精兵简政，提高效率。改革后的县委、县政府设置工作部门28个，部门管理机构5个，比原有的55个机构减少22个，精简40％。其中：县委机构由原来11个减少为7个，精简36.4％，县政府工作机构由原来44个减少为28个，精减40.0％。
1996年3月，为适应建立社会主义经济体制要求，按照政企分开和精简、统一、效能的原则，县委、县政府下发《遂平县党政机构改革实施意见》，明确改革的指导思想、目标任务和方法步骤。改革后，县直机关行政编制为650名，比原1022名减少372名，精减36.5％。
第二节 兴办经济实体
1992年，县委发文，提出党政机关和事业单位兴办经济实体意见。指出兴办经济实体的原则、范围、形式、性质、实施步骤及有关政策规定：撤并职能交叉、重复和业务相近的非常设机构；撤销中间层次，归并职能单一、业务量小不宜发展的机关内设机构。面向经济建设的主战场和到经济建设一线寻找出路，促使广大干部到各类经济实体和第三产业，逐步走自主经营、自谋职业，自收自支，自负盈亏道路，减轻财政负担。变政府对经济的直接管理为间接管理，变行政干预为服务型政府，主要抓好规划、协调、监管、服务工作，加强宏观指导，扩大对经济和社会服务功能。兼有经济、行政双重组织部门，逐步从政府序列中分离出来，向企业、事业方向转化。理顺县与乡、条与块、政府与企业、部门与部门之间的关系。做到各行其事，人尽其才，发挥整体优势。立足工业强县，农业富县，旅游名县，发挥资源特点和区位优势，建立县、乡农业社会化、工业产业化服务体系，促进农业生产和工业发展尽快形成农工商一体化、产供销一条龙的经济利益共同体和相应的管理服务体制。
第三节 精简机构
1992年，县直机关精简机构，分流人员，以发展商品生产和市场经济为载体，促进职能转变。党政群机关，精简内设机构，实行人员分流，合并、撤销一些职能重复的机构和不必要的非常设机构。实行“一套人马”（原组织机构）、“两块牌子”（原局委名称和公司称谓）、“三种职能”（管理、经营、服务），逐步退出政府序列，向企业、事业方向转化。各类事业单位，实行政企分开，逐步实现财政供给“三过渡”（全额-差额-自收自支），围绕搞好兴办实体，增强服务功能。1992年，县政府公布国企商业、企业“四放开”，即“经营放开、价格放开、分配放开、用工放开”。总的原则是“政府放权、企业自主，放而有度，活而有序”。
第四节 乡镇机构改革
乡镇机构改革，按照中央规定的分类标准，全县17个乡镇，一类乡镇9个，二类乡镇8个。改革后，乡镇机关行政编制为660名，比原1060人减少400人，精减33.7％。
1992年2月，遂平县委、县政府关于改革乡镇管理体制意见中提出：理顺条块关系，按照“条块结合，分级管理”的原则，对设在乡、镇的站、所采取以下三种管理形式：一是以块为主管理。除原归乡镇管理的文化站、计生所、土管所、司法所、广播站、林果站外，上半年将农经站、种子站、兽医站、水利站、农机站、财政所等7个站所下放给乡镇管理，站所人、财、物全部由原主管部门移交给乡镇政府。二是供销社、食品经营处、外贸经营处、保险代办所等站所实行条块一盘棋协调管理，业务、财产仍归条条，行政、党团员关系归乡镇，站所干部调配和行政任职由条块协商后，条条办理手续，党内职务由乡镇党委任命。三是以条为主管理。对农行营业所、信用社、邮电所、税务所、电管站、派出所、工商所、法庭、卫生院、教育管理站、交通管理站等站所以条条为主进行管理。人事、业务、财产归条条，党团关系归乡镇，站、所干部调配、任命需由乡镇商定同意后，条条方可办理。
第一编 建置 
